Menu

Marchés publics

Qu’est-ce que les marchés publics ?

Les marchés publics (GP) désignent généralement l’achat, le crédit-bail ou la location de biens, de services et de services de construction par des organismes gouvernementaux dans l’accomplissement de leurs responsabilités de service public.

Pourquoi le GP est-il important pour les MPME ?

GP représente généralement un volume important de dépenses publiques intérieures, s’élevant à 10-15 pour cent du PIB d’un pays en moyenne. Il constitue ainsi une opportunité économique très importante pour les MPME qui cherchent à faire des affaires avec les gouvernements. Dans la plupart des pays, les MPME sont de loin les entreprises les plus courantes et représentent donc une proportion importante de l’emploi global. Cependant, les MPME sont généralement sous-représentées sur les marchés des médecins généralistes de la plupart des pays.

Quels problèmes peuvent survenir pour les MPME sur leurs marchés nationaux et quelles sont les options politiques possibles pour renforcer la participation des PME aux marchés publics ?

  • Difficultés d’accès aux informations sur les opportunités de médecins généralistes
    • Améliorer la transparence
      • Fournir un accès électronique aux opportunités d’appels d’offres et aux informations
  • Manque d’expérience dans les appels d’offres pour les marchés publics
    • Renforcer la capacité des MPME à participer aux appels d’offres chez eux
      • Offrir des sessions de débriefing post-attribution par les entités adjudicatrices avec les MPME candidates non retenues
      • Organisation d’activités de formation, de coaching et d’assistance technique, y compris celles basées sur le Web, pour les MPME axées sur la participation effective aux appels d’offres (telles que la préparation d’offres et la soumission d’offres électroniques)
  • Exigences contraignantes et autres obstacles à la participation des MPME aux appels d’offres
    • Concevoir des exigences liées à la participation favorables aux MPME
      • Réduire le fardeau de la préparation des offres, notamment en assouplissant les exigences en matière de documentation (auto-certification, pièces justificatives uniquement sur demande), en fixant des délais raisonnables pour les MPME et en prévoyant la soumission électronique des offres.
      • Minimiser les frais liés à l’enregistrement et limiter les garanties financières de soumission dans le cas des MPME
      • Prévoir des conditions techniques, commerciales et financières proportionnées et appropriées pour la participation (par exemple, un chiffre d’affaires annuel inférieur permettant aux MPME de soumissionner, des exigences d’expérience préalable raisonnables, etc.)
  • Contrats d’approvisionnement trop importants que les MPME ne pouvaient pas honorer
    • Concevoir des contrats publics favorables aux MPME
      • Diviser les grands contrats publics en plus petits que les MPME pourraient exécuter (lots) et permettre aux MPME de soumissionner conjointement ou de sous-traiter
  • Retard de paiement par les entités adjudicatrices
    • Promouvoir un bon comportement de paiement par les entités adjudicatrices
      • Assurer le paiement en temps opportun pour soutenir les flux de trésorerie des MPME ou prévoir un paiement intermédiaire ou anticipé

Quels problèmes peuvent survenir pour les MPME sur les marchés étrangers et quelles sont les options politiques possibles pour renforcer la participation des PME aux marchés publics ?

  • Obstacles à l’accès aux marchés publics à l’étranger
    • Mettre en œuvre une politique commerciale orientée vers l’ouverture progressive du marché intérieur des marchés publics sur la base de la réciprocité mutuelle
      • Négocier l’adhésion à l’Accord plurilatéral de l’ OMC sur les marchés publics de 2012 (AMP 2012) et conclure des accords de libre-échange bilatéraux contenant des chapitres sur les marchés publics avec des engagements en matière d’accès aux marchés, lesquelles options offrent des garanties juridiques aux MPME des pays signataires pour accéder aux marchés publics couverts à l’étranger
    • Manque d’expérience dans les appels d’offres pour les marchés publics
      • Renforcer la capacité des MPME à participer aux appels d’offres à l’étranger
        • Organiser des activités de formation, de coaching et d’autres activités d’assistance technique pour les MPME souhaitant participer à des appels d’offres à l’étranger, organisées par leurs ministères ou agences officielles de promotion des exportations dans leur pays et les ambassades ou services d’assistance sur leurs marchés d’exportation

Comment accéder aux ressources sur les cadres politiques et les lignes directrices ?